DEBATINDLÆG: Jeg arbejdede tidligere på Gribskov Rehabilitering, hvor jeg på halvandet/to år oplevede fire forskellige ledere med forskellige ledelsesværdier og syn på udvikling.
Stor udskiftning i ledelsen skaber hurtigt usikkerhed blandt medarbejderne, hvilket bl.a. kan svække arbejdsmoralen på grund af forsinkelser og ændringer i projekter og initiativer.
Tidligere på året kunne vi læse om lederen af Helhedsplejen der blev fyret efter, at der var opstået en giftig arbejdskultur, som førte til sygemeldinger og opsigelser.
Helt generelt har der været et par sager her i kommunen i den nære velfærd.
Medarbejdernes trivsel hænger tæt sammen med ledelsens trivsel.
Undersøgelser fra Lederne viser at 41% af danske ledere oplever stresssymptomer, og mange føler sig utilstrækkeligt forberedt til at håndtere deres ansvar. Når lederne er pressede og mangler støtte, bliver de ofte reaktive frem for proaktive. Det kan skabe en ond cirkel af frustration, dårlig kommunikation og demotivation blandt medarbejderne, hvilket i sidste ende igen falder tilbage på lederne.
Dårligt arbejdsmiljø fører til højere sygefravær, lavere produktivitet og dårligere pleje, som går ud over borgernes livskvalitet. FOA rapporterer, at 41% af faglært personale i Gribskovs ældrepleje forlod jobbet mellem 2017 og 2021, ofte til fordel for friplejehjem.
Vi skal fastholde personalet i de kommunale tilbud, da erfaring er afgørende for god pleje og behandling.
Dårlig trivsel og øget sygefravær koster også kommunen dyrt i form af vikarer og rekruttering. Ifølge Sundhedsstyrelsen koster sygefravær det danske samfund milliarder hvert år, og en stor del skyldes dårligt psykisk arbejdsmiljø. Øgede udgifter til sygemeldinger fører ofte til nedskæringer, som yderligere forværrer arbejdsmiljøet og potentielt sænker kvaliteten af plejen. For en kommune som Gribskov, hvor budgettet længe har været presset, mærkes dette endnu tydeligere.
Besparelser i f.eks bemanding, eller i hvilken faggruppe der kaldes ind, kan give kortsigtede økonomiske gevinster, men på længere sigt medfører de ofte højere omkostninger.
Forringelser i arbejdsmiljøet skaber en dominoeffekt, hvor lavere trivsel blandt medarbejdere fører til dårligere pleje og flere fejl. Dette kan resultere i, at borgerne får brug for mere pleje eller indlæggelse, som kunne være undgået med ordentlig støtte fra starten. Det skaber yderligere pres på sundhedssystemet og højere udgifter for kommunen. De umiddelbare besparelser opvejes af større omkostninger på længere sigt.
Kort og godt, så hænger medarbejder trivsel, økonomi, og leder trivsel sammen.
Borgerinddragelse og medarbejderfeedback er nøglen til forandring.
Listen ByogLands DNA er borgerinddragelse. Vi vil gennem hele valgperioden afholde dialogmøder hver anden måned. Medarbejdernes feedback er på samme måde, i mine øjne, lige så vigtig som borgernes, da deres direkte erfaring fra frontlinjen er uundværlig for både administrationen og os politikere.
Trivselsundersøgelserne er gode, men der trænger tydeligvis til noget nyt der bruges mere lige på til lederudvikling, og udvikling af samarbejdet mellem leder og medarbejder.
Gribskov Kommune har allerede gode ledelsesværdier baseret på åbenhed, respekt og tillid, og de prioriterer stærke arbejdsfællesskaber. Der skal skabes en endnu mere tryg kultur, hvor feedback værdsættes og integreres endnu mere i ledelsesprocesserne.
Jeg vil arbejde for at etablere medarbejder paneler:
Et panel bestående af medarbejdere og ledere, som mødes to gange årligt for at evaluere ledelsens beslutninger og give feedback på, hvad der fungerer godt, og hvad der mangler, f.eks. mere medinddragelse, nærværende ledelse eller tydeligere kommunikation. Disse paneler skal fungere som en bro mellem ledelse og medarbejdere og sikre større trivsel for begge parter. Resultaterne fra panelerne skal indgå i ledernes årlige vurderinger og bruges til målrettet ledelsesudvikling.
Dette debatindlæg er indsendt:
Mikkel Christian Iversholt
Listen ByogLand
